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省委班子_班子“四風”主要表現材料

實用文檔 2021-06-20 09:44 750

(一)形式主義方面


1.學風不濃、學用脫節。對政治時事和城市管理基本理論、業務知識和法律法規的學習重視不夠,主動性不強,安排不科學。學習制度不夠完善,學習效果缺乏考核,存在學而無序、學而不深、知行不一、學用脫節的現象。比如城市管理工作中的基礎設施建設、垃圾收運處置等系統性難點問題,還缺乏科學理論和知識的指導,表現出理論知識學習不足且與實際工作脫節的問題。有的強調工學矛盾,把業務作為“硬指標”,而把學習視為可有可無。


2.文山會海、內容虛多。以會議落實會議、以文件貫徹文件、會議和文件重復的問題較為普遍,且較長時間存在。開會審批不嚴、發文控制不夠,會議層層開、文件多頭發。今年1至9月市局已經召開大小會議517次,已發成城發文件201個。會議繁瑣冗長,文件穿靴戴帽,講話不離官話、套話和空話。


3.調研不深、蜻蜓點水。深入基層調研不僅時間少,而且質量低,既不深入、也不全面。事先準備多、隨機調研少;走馬觀花、蜻蜓點水多,深入實際、觸及矛盾少。尤其是對城市管理中的熱點難點問題調研不深刻,成果不明顯。比如生活垃圾分類收集、揚塵污染防控、“牛皮癬”治理等,形成系統性、能轉化運用的調研成果不多。


4.執行不力、被動應付。有的對上級決策部署和工作要求執行不力,落實不好;有的不是認真干事,而是應付了事,只求過得去,不求過得硬,滿足于一般化;有的有了一點成績,就飄飄然然,得到一點表揚,就沾沾自喜;有的被動應付而不主動作為。


5.習慣突擊、不重長效。工作中存在重突擊整治、輕常態管理、重治標輕治本、“頭痛醫頭、腳痛醫腳”現象,缺乏長效管理意識和工作機制。比如在重要會議、重要接待、文明指數測評等時期,習慣于突擊整治,嚴格管控,而平時則要求不嚴,標準不高,因而時常出現反彈回潮現象,反復陷入“一緊、二松、三重來”的怪圈。關心“面子”多、注重“里子”少,易管的都愿管,難管的都不愿管。比如對主街干道、繁華商業區、景區景點等下的功夫大、花的精力多,而對背街小巷、城鄉結合部等區域管理則重視不夠。


6.按部就班、缺乏創新。有的工作思路教條、方式方法單一,攻堅破難、醫治頑癥的辦法不多。按傳統思維、憑經驗管理,創新舉措、破解難題的意識和膽識不夠。比如協管員隊伍管理、城管專業規劃編制、占道經營等難題,都必須創新工作思路才能破解。又如通過宣傳發動、輿論引導,爭取社會各界和廣大市民支持、參與城市管理,構建“全民城管”格局的思路不寬,辦法不多,效果不佳。


7.效率不高、工作疲沓。有的缺乏立說立行、說干就干、干就干好的效率觀念和工作勁頭,工作節奏始終慢半拍,工作質量始終低一等。有的對待工作不催不辦、不推不動,能推則推、想拖就拖。比如:有的機關處室和局屬單位,政務服務辦理時限常常取“上限”,有的對上級領導和上級機關交辦的事快速辦理,對基層群眾和基層單位請辦的事則緩慢待之。


8.推諉扯皮、敷衍塞責。有的事業心、責任感和大局觀念不強,對待工作多一事不如少一事,面對責任多一點不如少一點。特別是對需要幾方協調辦理或聯合處理的事項,有相互扯皮、你推我諉的現象。比如對待群眾辦事申請、來信來訪或投訴舉報中涉及多個部門職能的問題常有推諉,讓辦事群眾來回“跑路”,投訴舉報反反復復。


(二)官僚主義方面


1.高高在上、脫離基層。有的為基層服務的意識不強,壓任務多、教方法少,批評指責多、理解體諒少,發號施令多、督促落實少。比如對協管員隊伍素質重視不夠,工作關心不夠,業務培訓不夠,嚴格要求不夠,缺少統一規范的指導和管理。對基層領導班子和干部隊伍,缺少人文關懷和系統培訓。常常批評基層單位上報公文不符合規范,但又缺少對基層單位的培訓和指導。有的作決策、決定,常常自以為是,聽不進基層意見。有的布置工作不體諒基層難處,往往脫離實際。比如上午發報表,下午報數據,今天開完會;明天報情況等,導致基層疲于應付。


2.服務不夠、脫離群眾。機關深入基層、上級深入下級,掌握一手材料、了解真情實況不夠;聽頭頭匯報多、聽職工意見少;看材料報表多,看現場實際少。缺乏與基層群眾特別是服務對象面對面的溝通交流,直接傾聽群眾訴求不夠。對群眾想什么、盼什么、滿意什么、反對什么,了解不多,知之甚少。比如對城市秩序與市民訴求、執法管理人員與相對人之間的矛盾如何減少、糾紛如何防避的調查研究不夠,疏堵結合、管服并舉的意識不強,辦法不多,措施不力。


3.習慣指示、不愿親為。有的習慣發號施令,不愿親力親為,講話文稿有人代勞,調研文章他人代寫。有的層層遙控指揮,個個坐地沖鋒;遇事就抽人借人,自身則人浮于事,影響基層單位工作和干部隊伍建設;有的部署工作一講了之,征求意見一聽了之,檢查督促一看了之,出了問題一推了之。


4.不愿負責、缺少擔當。有的奉行“好人主義”,對錯誤言行或歪風邪氣不敢或不愿批評,怕得罪人丟選票、怕傷和氣挨差評。有的工作中“風險”意識大于責任意識,怕擔風險,怕負責任,遇到矛盾繞道走,難題面前“打太極”。事事研究研究,時時匯報請示,只辦“太平事”,爭做“太平官”。比如對街面設施設置管理等老大難問題,過分強調屬地管理,頂層研究設計不夠?;乇軉栴}多,敢抓善管少,破解難題不夠,規避風險有余。


5.執法生硬、形象不佳。有的執法人員高高在上,盛氣凌人,出言不遜,態度生硬?!拔艺f你聽”多,平等對話少,管制管控多,主動服務少。有的不嚴格遵守執法“三步走”程序,文明執法、依法管理意識不強。個別協管人員工作方式簡單粗暴,甚至打人罵人,引發群體性事件或不穩定因素;個別人員思想素質差,法紀意識淡薄,“吃拿卡要”,徇私枉法,給了好處咋都行,不給好處咋都不行,嚴重損害城管隊伍形象。


6.辦事不公、執法不嚴。有的執法看關系、辦事憑人情。有的存在特權思想,“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和照顧關系走后門,影響執法公正的問題時有發生。比如個別執法人員在公務、執法活動中,針對不同關系的相對人,要么應用法規的標準不同,要么隨意行使自由裁量權,要么辦“人情案”。


7.工作隨意、作風不實。在業務考核中,有的滿足于準備下的檢查、印象上的評比、人情上的打分,對通過考核發現問題、促進工作重視不夠,把關不嚴,肯定成績多,揭露問題少。在監督指導中,有的重形式輕內容、重過程輕結果,有的重指責輕指導、重任務輕服務。在服務基層時,有的把矛盾困難推給下級,成績功勞歸于自己;有的對基層請示、報告只畫圈不表態,或只作原則要求,不作具體指導。


8.自由散漫、紀律松懈。有的紀律松懈、自由散漫,甚至有令不行、有禁不止,搞“上有政策、下有對策”。有的不遵守黨的政治、組織紀律,口無遮攔,跑風漏氣,比如干部人事工作中泄密問題就時有發生。有的寬于待己、嚴以待人,對人馬列主義,對己自由主義;有的熱衷于打聽和傳播小道消息,晚來早走干私活,出工出勤不出力。


9.多頭指揮、各自為政。有的一項工作,存在多位領導、多次布置和多頭指揮的現象,缺乏系統安排和科學調度。有時機關處室之間缺乏溝通協調,基于自己方便省事,隨時隨意讓基層上報相同材料和數據,給基層增加了不必要的工作量。


(三)享樂主義方面


1.思想空虛、精神頹廢。有的缺乏憂患意識和責任意識,對工作缺乏熱情,對事業缺乏干勁,對困難缺乏斗志,思想上不求進步,精神上沒有動力。有的認為工作是為領導干的,不認為是自己的職責所在。有的貪玩好耍,缺乏精神追求,只求物質享受。紀律約束不嚴,“看穿”思想嚴重,不是奮發進取,而是奢求安逸,精神萎靡不振,凡事信心不足。


2.慵懶松懈、不思進取。有的干事創業激情不夠,團結協作姿態不高,存在“事不關己,高高掛起”、“多做多錯,少做少錯”、“干多干少一個樣”等消極心態。有的干工作拈輕怕重,擔任務挑肥揀瘦,不思進取,得過且過,不愿吃苦出力,只求輕松自如。滿足于取得的點滴成績,按部就班不立新目標,循規蹈矩缺乏新動力,不求有功,但求無過。


3.計較待遇、平庸度日。有的過于計較個人得失,工作做多點就覺得吃虧,待遇差一點就覺得委屈。有的存在“船到碼頭車到站”的思想,“當一天和尚撞一天鐘”。有的上班時間或是東串串、西聊聊,或是網上打游戲、看電影等,無所事事混日子,優哉游哉度光陰。


(四)奢靡之風方面


1.鋪張浪費、節儉不夠。艱苦奮斗、節儉辦事的思想衰退,公務活動中有時存在講究排場、鋪張浪費,日常接待中有時存在攀比心理、節儉不夠。機關日常辦公尤其是公文印刷紙張浪費較大,OA辦公系統沒有得到合理應用,借用下屬單位車輛較多。


2.心思不正、追名逐利。有的精力和心思沒有完全用在工作上,爭個人名譽不爭單位榮譽,爭個人位子不爭工作位次。個別干部嘩眾取寵、投機取巧,領導面前積極主動,領導背后消極被動,實際工作別人做,評功評獎自己上,功勞歸于自己,過錯推給別人。有的追求職級晉升,不是在德能勤績廉上狠下功夫,而是四處打聽消息,八方托人說情。

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