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關于核心競爭力的中小企業發展戰略管理對策研究

實用文檔 2021-06-21 18:50 586 企業

中小企業為社會提供了大量的就業機會,社會上大部分的勞動力都是在中小企業內進行分攤的。尤其是在經歷2008年的金融危機之后,我國目前仍然處于經濟復蘇的關鍵階段。中小企業對于我國經濟的復蘇將會起到至關重要的作用。文章認為必須要對我國中小企業的經營狀況進行深入的分析。


  1我國對于中小企業的定義


  根據我國相關法律規定,中小企業定義是指,依據中華人民共和國境內法所設立的能夠滿足社會需求、提供就業機會、符合國家政策、具備一定的生產經營規模的中小型的企業形式,企業產權包括各種所有權。隨著時代的發展,為了更好地界定中小企業的內涵,國家認定排除行業人數差別的因素影響外,資產總額在四億元以下的,或者是銷售金額在三億元以下的企業都可以認定為中小企業。


  2我國中小企業的經濟地位


  實際上,在全球最優秀的公司名單上并不全是國際上知名的大企業和大集團,更多的是一些少為人知的中小型企業。這些鮮為人知的企業以默默無聞的方式為世界經濟發展提供著源源不絕的動力和活力,在各自的領域上占據著全球市場規模的一半以上的份額,對整個國際市場都發揮著至關重要的作用。在我國也存在著大量的中小型企業,雖然在日常的市場經營過程中規模較小、默默無聞,但是其所能帶來的經濟效益和市場經濟促進作用絲毫不遜色于知名大企業,比如,深圳的一些手工企業、義烏的小商品企業、廣東的許多城鎮企業都在各自的行業領域內對整個國民經濟發揮著支撐性的作用。許多企業成立不到十年,就已經占據了我國專業領域市場份額的60%以上,年銷售額也高達數億元,他們用自己的智慧和勤勞將普通的產品打造成為領先于世界的高水準產品,不僅活化了國內市場,更拓寬了國際市場,吸引了大批的國際客戶,帶來了促進我國經濟騰飛的新動力。與此同時,這些中小型企業也承擔著我國的大批人力資源使用責任。許多企業擁有數百名員工,為這些員工提供了良好的生活保障,促進了社會的和諧穩定。


  3我國中小企業經營現狀分析


  3.1優勢分析


  進入到改革開放后,我國的中小企業獲得了巨大的發展,逐漸成為我國經濟發展和促進就業的重要支撐力量。我國中小企業在競爭中具備的優勢主要表現在以下三方面:一是資源占有絕對的優勢,勞動力豐富和地域遼闊,導致了生產成本較低,各類生產要素投入較低,使得產品價格在市場上更具價格優勢,進而使中小企業創業和發展都較為容易的優勢。二是機制和規模存在優勢。我國中小企業規模小、機制靈活,可以根據市場變化進行迅速地調整,因此經營十分靈活。三是生存空間大。我國地域遼闊、人口眾多,因此市場十分大,中小企業能夠選擇的經營空間和項目也多種多樣,便于生產經營,尤其是我國加入世界貿易組織以后,市場需求和產業結構調整共同促進了中小企業的快速發展。


  3.2劣勢分析


  在激烈的市場競爭環境下,中小企業的生存也變得越發艱難起來,企業發展中存在的劣勢主要表現在以下四方面:其一,部分中小企業的產權制度并不合理。許多中小型企業實質上是私人的個人企業,并沒有建立起現代企業的管理結構。其二,企業規模小,因而無法帶來規模效應,促進產業鏈生產發展。其三,企業的創新能力較差。大多數中小企業仍然是以勞動密集型的企業來進行生產建設。導致之后的發展動能不足。其四,由于企業的發展創新能力不強,導致了產品缺乏核心競爭力,市場競爭只能依賴價格戰,并不利于可持續發展。


  3.3外部環境給予的機會


  隨著我國市場經濟建設的不斷深入,黨和國家逐漸意識到了對于中小型企業扶持工作的重要意義,因此加強了對于中小企業的扶持力度,為許多中小企業的發展和生存提供了巨大的發展希望。這些希望帶來的機遇包括以下三方面:其一,出臺了一系列扶持政策和相關的促進法律,為中小企業的創業環境、融資環境、市場服務等提供了有力的保障,以政策為核心輔助中小企業的發展進步。其二,我國進入到世界貿易組織后也為中小企業的經營帶來了巨大的機遇。WTO規則下使我國中小企業的市場準入變得更加公平公正,在金融服務和資本市場上,外資銀行逐漸得到了人民幣業務的經營權,使得中小型企業的融資渠道被大大拓寬,而且對于中小型高科技企業而言進入到世界貿易組織后更可以得到來自國外的融資機會,相關的稅額也會下降,當這些高科技中小型企業在進購外國設備時,成本將被大大降低,進而提高這些創新型中小企業的創新能力和生產工藝,使企業的創新能力和科技含量被大大增加。其三,市場經濟的全球化將幫助中小企業更好地融入世界市場之中,為企業開拓市場提供了前所未有的機遇。


  3.4外部環境帶來的壓力


  我國在市場經濟建設上仍然處于發展中的階段,這就導致了中小企業在發展的過程中仍然需要面對諸多外部環境構成的威脅。具體表現在以下四方面:


  其一,政府的扶持政策沒有真正落實到位,由于一些政府的管理體制還不健全,國家對于中小企業的發展規劃和技術指導存在著一定的滯后性,一些新興產業領域上的中小企業扶持政策也沒有得到及時的出臺,進而導致了這些中小企業喪失了成長發展的機遇。其二,一些非公有制企業歧視性的政策并沒有得到完全的廢除,使得中小企業在土地使用、資產調整、稅收等方面仍然遭受著不公平的待遇。其三,中小企業仍然面臨著融資困難的問題。銀行普遍缺乏對于中小企業融資工作的重視,而且有的地方政府對于金融市場缺乏有力的監督管理,就會導致對于中小企業發展進行融資渠道的支持工作不到位的情況。其四,進入到世界貿易組織之后,我國中小企業面臨的市場競爭壓力將不僅是國內的企業所帶來的,更會直接面對來自世界各地的企業壓力,這就導致了中小企業無論是在技術上和管理上,抑或是資金上都迎來了全新的挑戰。


  4企業核心競爭力的本質分析


  20世紀90年代,由美國學者首次提出了核心競爭力的概念,他認為核心競爭力是一個在集體中通過學習、組織以及協調不同的生產技術最終整合的與技術相關的能力。按照這一理念,學術界將核心競爭力認為是企業在技術開發的過程和市場經營的過程中所具備的獨特優勢。核心競爭力需要以企業的技術能力作為核心,通過戰略決策、市場營銷、技術生產、科學管理等方式整合形成企業獲得持續發展優勢的競爭實力,是企業在生產經營過程中逐漸建立起來的一種知識與資產相協調的關系,企業所具備的核心競爭力一般應該符合以下三點原則:


  其一,具備延展性。企業的核心能力是企業拓展市場的基石。企業可以通過對核心能力的延展而創造出符合新的市場需要的新的產品,為企業的發展提供源源不斷的市場潛能,這就意味著一項核心技術能力可以幫助企業在經營生產過程中獲得絕對的競爭優勢。比如蘋果手機是建立在IOS系統上所具備的核心競爭力,不僅使其在核心業務上獲得了持久的優勢,在通信市場上、無線裝備市場上以及計算機等領域上也獲得了市場遙遙領先的地位。


  其二,具備價值性。獲得核心競爭力的最終目的是為消費者帶來良好的使用價值,企業是否能夠獲得良好的經濟效益和穩定的發展優勢,最終需要消費者來進行選擇,這就導致了核心競爭力最終的目的是要滿足消費者的需求,必須使產品具備消費者認可的價值。


  其三,具備獨特性。核心競爭力真正的核心是指企業應該具備競爭對手所不具備的技術或知識產權,因此使企業獲得更高層次的技術壁壘保護。當企業在核心競爭力構造的過程中,對于關鍵技術智能化所占的比例越高,其獲得的核心競爭實力就越強,企業依靠核心競爭力能夠獲得的競爭優勢就越長久。比如美國的可口可樂公司能夠長時間在世界市場上立足不倒,正是由于其口味和價格是其他品牌無法比擬的,這就促使了可口可樂公司長期處在飲料行業中的領軍地位。


  5導致我國中小企業核心競爭力不強的主要原因


  對于我國中小企業目前存在的最為嚴重的發展限制問題,便是我國中小企業普遍缺乏核心競爭實力,主要表現在過于依賴勞動力生產、生產水平較低、企業規模較小、技術能力較差、創新實力不強、國際化程度不高、缺乏現代企業經營理念、不具備現代企業核心價值觀等,這些都是企業核心競爭力不強的具體表現,導致這些現狀出現的原因有以下兩方面:


  其一,過于激烈的外部競爭環境?,F代企業的外部經營環境已經發生了巨大的變化,導致了企業的競爭將越發激烈。許多企業為了爭奪市場,競爭的激烈程度不斷升級,各類價格戰、品牌戰、服務戰斗等,使企業的經濟利潤空間逐漸被壓縮,企業的投資回報率整體呈現出下降的趨勢。與此同時,在科學技術快速發展的大環境下,對于市場的發展走勢和顧客的潛在需求的探索將越發困難,使得企業在進入到新的領域中,對于新的行業認知掌握將變得更為困難。


  其二,企業的運行機制不夠健全,我國大多數的中小企業內部運行機制建設上都存在著一定的滯后性,極大地阻礙了中小企業的可持續發展。一是中小企業缺乏科學的決策管理能力,大多數中小企業作為家族性的經營模式,在經營生產過程中管理能力很難得到有效的提升。二是中小型企業缺乏有效的創新實力。大部分企業都是在模仿中進行生產建設的,創新意識較差,而這也表現出我國相關知識產權的保護力度不強,很多企業所追求的并不是長期穩定的經營發展,而是追逐短期的經濟效益,進而極大地影響了中小企業的可持續發展。三是許多中小型企業缺乏可行的經營戰略。企業在生產經營過程中,必須堅持構建核心競爭力才能夠使其生產經營維持在良好的實力下進行發展。盲目的開展新的業務,在毫不了解的情況下涉足全新的產業,雖然達到了一定的經營廣度,卻很難實現服務的深度。因此就不具備能夠戰勝競爭對手的核心競爭力,最終導致企業非但不能夠在新的領域內尋求新的發展機遇,反而會因新開發出的副業,拖累原有的主業,使整個企業經營失敗。


  6基于核心競爭力的中小企業戰略管理策略


  6.1構建起核心競爭力


  核心競爭力直接關系到企業的生產發展,是企業的關鍵性戰略資產,必須將核心競爭力的規劃視為企業發展戰略相等的高度。按照核心競爭力的價值觀念,企業在進行戰略管理的過程中,應該注重培育和發展使企業能夠在市場競爭環境之下保持長期有利地位的核心競爭實力。所以,中小企業在進行核心競爭力的構建時,必須要站在整個行業發展的角度之上,乃至于整個國際環境市場建設之上,以長遠的趨勢和內部的競爭環境,有效的把握自己所處的行業地位,選擇出符合自己未來發展需求的市場方向,以自己所具備的戰略資源優勢進行產品的生產,明確自己的發展戰略,以此為基礎將充分地發揮出企業的競爭優勢,進而構建起核心競爭力。企業需要明白的是,在構建核心競爭力的過程中,就是構建與生產息息相關的技術知識和技能,應該有明確的技術性的特征,所以在培育企業核心競爭力過程中,核心競爭力的最終根本便是技術的創新,沒有技術上的飛躍和技高一籌,構建起的核心能力所帶來的價值就會十分有限,在市場激烈的競爭環境下,隨時都有被淘汰的可能。


  6.2創造滿足消費者需求的價值鏈


  企業核心競爭力的實質是創造出具備核心競爭力的價值元素和獨特元素,在技術的研發、產品的設計、經營性的服務和生產制造等各個環節,都應該明顯的優于其他市場競爭對手,至少應該做到一兩個環節上能夠明顯的超過競爭對手的實力,而且這種競爭優勢也不易于被模仿和抄襲,進而才能夠使企業在核心競爭力的支持下,為顧客帶來最具價值的消費滿足。一個中小型企業的競爭力最終是需要通過對消費者的價值鏈帶來影響,為消費者創造價值,進而使消費者的消費行為發生轉變。在為消費者提供價值的過程中,中小型企業應該與顧客之間形成利益共享的共識,實現利益目的一致性,企業在生產經營的過程中,應該堅持以消費者的角度出發,為消費者提供最大的利益滿足,滿足消費者的需要,為消費者帶來新的消費欲望。這是一種全新的營銷理念,在此理念的指引之下,中小型企業需要將傳統的營銷模式進行改變,在核心價值競爭力的構建過程中形成與消費者之間的利益共同體模式。


  6.3創建學習型的企業組織


  可以說,現在的時代是知識經濟的時代,各行各業都深受科學技術發展的影響,知識的更新迭代速度遠超于過去,這就要求企業在生產經營中必須保持著良好的學習習慣,獲得比競爭對手更快的學習能力,才能夠使企業獲得源源不斷的競爭優勢。真正出色的企業應該能夠贏得社會最大消費者的認可,并形成持續不斷學習的能力。所以中小企業可持續發展戰略中必然離不開學習型企業建立的這一途徑。通過學習才可以使企業的核心競爭力得到持續的增強,進而形成企業的最大發展優勢。企業建立起學習型的組織可以從以下兩方面開展:


  其一,應該加強對于企業員工培訓機制的建立。通過有效的培訓制度或者是技術交流制度,幫助企業員工能夠在創造性的實踐活動中獲得新的知識和先進的技術。其二,定期組織集體性的學習,通過集體學習可以促進企業職工之間進行技術和經驗交流,將一個人的知識與能力在企業整個團隊內進行共享,實現了企業內的技術資源的整合,將整個組織內的技術和經驗得到充分的積累,進而共同成就企業的核心競爭力。不僅如此,通過集體學習也能夠增強企業的凝聚力,企業員工之間在集體學習的過程中會增進彼此的了解,加強團隊合作,會逐漸形成企業發展的默契。學習型的企業往往會比其他企業更具有核心競爭力,往往也是因此而得來的。保持著持續的學習習慣,能夠將各類新的知識和新的技術在整個企業集體內進行傳播,并迅速地向新技術、新知識轉化為企業核心競爭力,進而實現企業的可持續發展。


  6.4大力弘揚價值創新理念


  中小企業在發展的過程中必須充分認識到規?;洜I的重要意義,是要求企業必須保持良好的創新能力,通過不斷的創新才有可能獲得持續不斷的市場競爭實力。對于中小型企業而言,應該積極主動的適應全新的市場變化,通過價值的創新來滿足知識經濟發展的需要。價值的創新就要通過創新的方式,以新的產品、新的技術、新的服務模式來滿足不同用戶的需求,這一過程中所需要進行的并不是戰勝競爭對手,而是著眼于對于價值的創新,盡可能地為消費者創造出新的消費欲望,進而帶來企業自身的經濟價值。根據許多成功的中小企業發展案例,發現許多企業的成功與否,與企業的規模是沒有必然聯系的,反而是許多中小型企業可以依靠靈活的經營模式,創新性的經營策略,進而獲得了本行業內取之不盡的市場價值。所以,中小企業必須要打破傳統經營的思維桎梏,不要盲目地追求規?;慕洜I,而應該將發展的力度放在新價值的創新上,在滿足顧客需求的同時,將實現市場的拓展,產品的創新。


  7結論


  中小企業的發展必須要依托企業核心競爭力的建設,中小企業需要在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須適應不同的市場環境,深諳戰略發展趨勢變化,加強人力資源管理和創新能力構建,擺脫原有經營思想的束縛,保持良好的創新意識,構建起學習型的組織,才能夠以巨大的活力提升企業核心競爭力,實現在新的時代環境下可持續發展的目的,從而推動中小企業朝向更加快速健康方向發展。

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