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電力工程與管理,電力工程建設中存在的問題

實用文檔 2021-08-02 09:11 256 電力工程管理

電力工程建設項目通過決策階段和設計階段后,最終落實到施工階段,今天,小編給大家整理出電力工程與管理的方法以及相關知識。

電力工程建設中存在的問題

在電力工程建設中有很多問題不被重視導致事故的發生,企業安全存在很大的問題,其中一些常見的問題有:施工人員的素質低,機械設備的操作不規范,企業對安全生產不夠重視等等,可能就會導致事故的發生,影響企業的發展。

隨著電力企業的增多,經濟建設的發展壯大,人才的需求量也隨之加大,員工的增多,但是專業技術人員卻非常短缺,所以對員工的要求卻逐漸下降,導致了員工素質低,安全技能不硬,員工的安全意識薄弱,自我保護能力不強,工作責任心不強,沒有團隊精神等等,這些都會使電力企業工程建設中不能順利進行,也影響到安全管理工作的發展。

科學的不斷發展進步,技術含量也越來越高,對于一些新型的高科技的機械設備,有許多的工作人員都不會,但是專業技術人員又比較短缺,所以,操作人員在操作過程中,不按照操作規定和標準進行,并且加上不注重機械設備的保養和維護,這就存在著很大的安全隱患,可能就會導致事故的發生,帶來不必要的傷害。所有企業都是以盈利為目的的,所以企業一切經濟活動的根本發點和最終目標是如何提高經濟效益。提高企業的經濟效益,有利于增強企業的市場競爭力,可以使企業充分利用有限的資源創更多的社會財富,但是企業往往會忽略掉安全的重要性,對安全生產不重視,在工程建設中,只追求利益和價值,甘愿冒著不安全的風險,殊不知,這樣做不僅對公司或企業無利,嚴重導致生產的利益,而且也沒有安全保證,造成企業的損失會更大 。

電力工程施工管理的意義

1、首先,我們要充分認識到電力工程施工管理的意義所在,才能積極地分析施工管理工作中存在的問題,以及尋找解決問題的對策。

電力工程施工管理是社會管理問題

電力工程的施工管理涉及到的不僅僅是對單個工程的管理,還包括對相關法律、法規的執行和體現力度。在電力工程的施工管理過程中,我們不但要使得施工效率更高、施工質量更好、工程造價更合理,還要遵守相關的法律法規。

2、電力工程施工管理有利于完善體制的建設

由于我國正處在由計劃經濟向市場經濟轉型的特殊時期,以前建立的建設體制和管理體制都需要跟上時代的步伐并結合實際情況進行改革,在現有的市場經濟條件下,施工企業內部就需要建立起權利、利益和責任的完整結構。加強電力工程的施工管理工作對于建設體制的完善就能起到重要的作用。

3、加強電力工程施工管理有利于提高企業的社會信譽

施工企業對電力工程施工管理的成功與否,對它的社會信譽有很大的影響,施工管理過程是一項專業性、綜合性都很強的工作,最能體現施工企業承攬工程施工的能力,是施工企業與社會交流和接觸的一個重要方式。因此,施工企業應當加強對電力工程建設的施工管理,從而體現自身的實力,提高自己在業內的信譽,增強企業競爭力。

電力工程管理對策

電力工程的質量控制與管理

“百年大計,質量為本”,一語道破講求工程質量的重要意義,由此可見質量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高,人們對質量的要求也越來越高。在工程建設中,質量安全成為人們最關心的工作,在電力工程建設中也不例外,質量永遠是第一位的,這就要求我們在進行電力工程建設時,將質量的控制與管理放在首要位置,這不僅是為企業在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量,也是企業能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。

在電力工程質量的管理上要實現企業全體員工共同參與的目標,建立強有力的機構對電力工程質量進行監管,制作工程質量安全管理手冊,讓工作人員知曉質量安全管理的范疇與具體措施,對有關電力工程建設的各種文件進行嚴格管理,并對相關文件的往來進行有效的明確的記錄,使質量監管工作更加科學、規范,從而保證工程質量的安全。

電力工程的進度控制與管理

電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作,對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節約,也可以實現工程按時完工,避免工程出現延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前,根據合同的要求對工程進行更好的規范與組織,配備相應的施工設備,選拔優秀的人才,實現對工程進度進行良好的安排與把控。相關工作人員還要經常對施工現場進行觀察,掌握施工現場的時刻變化,根據施工現場的實際情況,調整工程計劃與進度,真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。

為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經濟和社會效益,必須要運用網絡計劃技術,從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態控制,對施工所需要的資源實施科學平衡,從而確保以最合理、最優化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以,我們在電力工程進度管理中,著力引入關鍵路徑法(Critical Path Method,CPM),該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下,得出最優化的計劃安排,從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此,在強化電力工程進度的控制與管理過程中,我們必須要有效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。

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