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企業最需要什么樣的人才?各大廠招聘標準曝光

新聞資訊 2022-06-18 05:43 66 雇傭招聘招人

企業最需要什么樣的人才?各大廠招聘標準曝光

企業最需要什么樣的人才?各大廠招聘標準曝光

照片:咖啡男孩@jiayon

雖然招聘是企業成立后的重中之重,但許多公司全年都在招聘人員。

但企業最需要什么樣的人?關于這一點,即使是經驗豐富的招聘人員也可能無法理解。

如何瞄準你想要的人?相比招人公司需要什么樣的人才,如何才能更好的招到合適的人,最大程度規避用人風險?如果你也有類似的疑惑,一起來看看吧~

創業初期:招有能力、有責任、進退的人

說實話,觸發這個話題的機會是在朋友公司的一次痛苦的招聘經歷。

去年,為了擴大業務,他們的公司從一家大工廠聘請了一名高管。對方的履歷很漂亮,談到各種營銷策略,也見多識廣。

但問題是:年初立的旗,到了年中,他基本沒有意識到。通常,為了與客戶和合作伙伴建立良好的關系和吃喝玩樂,大量的錢都花在了廣告上。

公司高層懷疑他眼高手低。許多想法和做法看起來不錯,但實施起來卻很困難。他抱怨小公司沒有結構,不懂長遠,只關注眼前的得失。最終任期不足一年,雙方分道揚鑣。

隨后,一群人對此進行了反思:哪里出了問題。

畢竟,為了表現用人的誠意,公司所能給予的財力和資源支持已經到了極限。而對方能在大廠工作這么多年,按理說實力不差。

關于問題的根本原因有很多理論,但這次不愉快的招聘經歷說明了一件事情。那是:

對于像他們這樣的初創企業,眼下比職業經理人更缺乏的是能力,強烈的責任感和上進心,三觀一致,善于規劃,把每一分錢花在邊緣的商業伙伴上。

他們可以站在公司的角度,想辦法贏得最大的利潤,而不是簡單地套用大廠的玩法,試圖帶來一些改進。

在公司發展初期,招聘的首要原則是要弄清楚:

“什么樣的公司不需要管理,什么樣的人不需要管理”,盡量吸引不需要管理的人,為共同的目標而努力。

這是小米創始人雷軍在公司成立初期,在茫茫人海中尋找新人的一大標準。

企業最需要什么樣的人才?各大廠招聘標準曝光

為了避免HR招到的人不是自己想要的,雷軍坦言:“小米成立第一年,80%的時間都在找人”,而他自己一個人基本上12個小時都在找人。招聘人員的一天。

而他堅信,企業找不到人才是因為不夠努力。招聘時不要害怕浪費時間,也不要害怕招聘時沒有盡力而為。

經過一番周密的尋找和挑選,他不僅聚集了一批當時“中酷聯盟”各大工廠的頂尖人才,還有一批30歲左右經驗豐富,特別想加入小米A的人。做得很好的人。

這些人成為了小米早期的中流砥柱,也為后來公司的快速發展奠定了基礎。

發展期:招最優秀的人,而不是缺人

在創業初期,我們不拘一格地使用人才,通過獎金、期權等方式,吸引志同道合的人同甘共苦,一起走下去,把公司做大做強。包括小米在內的很多大廠在初期招人都是重要戰略。

在公司高速發展的時期,公司更需要什么樣的人才?

在“重新定義公司 - Google 的運作方式”中,前 Google 老板 Eric Sc??hmidt 回憶了在公司崛起的關鍵時期內部制定的一套招聘行為準則。內容包括:

企業最需要什么樣的人才?各大廠招聘標準曝光

聘用比你更聰明、更有知識的人,不要聘用不能帶你到任何地方或挑戰你的人。

雇用能夠為產品和文化增加價值的人,不要雇用不能對產品和文化產生積極影響的人。

雇傭做事的人,不要雇傭不想做的人。

雇用熱情、自發的人,不要雇用只想吃飯的人。

雇用那些能激勵他人并與他人相處融洽的人,而不是那些喜歡單干的人。

雇用可以與您的團隊和業務一起成長的人,不要雇用沒有綜合技能的無聊人。

雇用具有獨特興趣和才能的多才多藝的人,而不是只為工作而生活的人。

聘用品德高尚、溝通坦誠的人,而不是好斗心機的人。

確保雇用優秀的候選人,而不是缺少他們。

由此我們不難看出:

除了要求出眾的能力外,谷歌的招聘人員對候選人的性格、興趣、自我激勵、協作和溝通能力也有很高的要求。

但總的來說,他們希望招到的人是善于做事的人,能成為好人,同時又能全面發展,個人也不會太老氣。

或許正是因為這種獨特的用人方式,谷歌的精英們才能時刻保持各種奇思妙想,創造出各種無與倫比的產品。

2001年至2011年在埃里克施密特掌舵期間,谷歌也從一家利潤不明的小型搜索引擎公司走向上市,成為全球為數不多的科技巨頭之一。目前比全國更廣、更富,總市值接近2萬億美元。

成熟階段:高薪搶人留人最大化雙方ROI

當企業擺脫年輕化,各方面逐漸成熟時,吸納行業頂尖人才為自己所用,持續保持行業領先地位,成為此時招聘最普遍的選擇。

這也是為什么華為會設立“天才少年”公司需要什么樣的人才,不惜斥巨資年薪招聘全國頂尖優秀畢業生資源;

大片之后,字節跳動不惜用雙倍工資搶人;

一些大廠為了儲備優秀人才,即使現有業務部門沒有合適的職位,但只要對對方的人才感興趣,甚至愿意為人設職位。 .

“用市場上最高的薪酬包,吸引市場上的頂尖人才”,張一鳴倡導的招聘方式,依然是很多大廠搶人的“標準”。

企業最需要什么樣的人才?各大廠招聘標準曝光

但不管怎樣,以最高的薪水招到最優秀的人,其實本身就是一種投資交易。

當人們可以為公司帶來更高的 ROI(投資回報率)時,大部分前期成本可以忽略不計。

以華為為例,有媒體報道稱,2021年,華為員工人均工資將超過70萬,公司工資、獎金和津貼將高達1371億,但整體凈利潤仍可達到1137億。這是在高薪、高人均收益所帶來的高投資回報下。

而且,與單純的招聘、培養和留住人才相比,從長遠來看,最大限度地提高人才的投資回報率,往往成為招聘后期HR更重要的職責。

一方面可以激勵和促使人力資本長期保持和增值,另一方面可以最大限度地減少因離職變動帶來的顯性和隱性成本。這一點在大廠的年度業績和福利PK中可能會更加明顯。

寫在最后

除了明確職位描述和職位要求,貴公司目前的發展階段是什么?現在和未來需要什么樣的人才?或許HR在發布京東之前還需要做更多的事情。

在招聘過程中,做好人才的面試和評估工作比什么都重要。

畢竟,正如埃里克施密特所說:

當你雇傭時找一個天使,當你解雇時找一個魔鬼。

面對不可預知的風險,寧可漏聘(應聘者不錄),也不要誤聘(不該錄者),這對控制好人才的質量和質量非常重要,將就業風險降到最低。

真心希望各位招聘HR的朋友能盡快找到真正需要的人,也希望以上分享對大家有所幫助~

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